Unsere Dienstleistungen

Wir übernehmen als Service Developer die strategische Entwicklung und Steuerung Ihres Projekts von Beginn an. Wir setzen genau dort an, wo der größte Hebel für den Projekterfolg liegt – im Sweetspot zwischen Konzeption und Vermarktung. So können wir von Anfang an die richtigen Weichen für eine erfolgreiche Umsetzung stellen– architektonisch ansprechend, funktional, wirtschaftlich und verkaufsstark.

Wo starten?

Projektentwicklung in Anlehnung an die AHO

Die Projektentwicklung nach AHO (Heft 19) beschreibt einen strukturierten Ansatz zur Entwicklung von Immobilienprojekten. Sie umfasst die Frühphasen eines Projekts – von der ersten Idee bis zur Entscheidung der Realisierung.

    • Bewertung von Lage, Infrastruktur und Umfeld

    • Analyse von Nachfrage, Zielgruppen und Wettbewerb

    • Identifikation von Chancen und Risiken

    • Ermittlung der Anforderungen der zukünftigen Nutzer

    • Definition funktionaler und technischer Rahmenbedingungen

    • Klärung von Flächenbedarf, Nutzungskonzept und Flexibilität

    • Analyse von Kosten, Erträgen und Renditepotenzial

    • Finanzierungs- und Fördermöglichkeiten prüfen

    • Identifikation und Bewertung von Projektrisiken

    • Entwicklung von Risikostrategien und Präventionsmaßnahmen

    • Berücksichtigung finanzieller, technischer und rechtlicher Risiken

    • Technische, wirtschaftliche und rechtliche Machbarkeit prüfen

    • Vergleich verschiedener Umsetzungsszenarien

    • Entscheidungshilfe für Investoren und Projektträger

    • Erstellung eines ersten Rahmenterminplans

    • Definition von Meilensteinen und kritischen Phasen

    • Berücksichtigung behördlicher Genehmigungsprozesse

    • Ermittlung von Finanzierungsbedarf und Kapitalstruktur

    • Prüfung von Fördermitteln und Finanzierungsmodellen

    • Entwicklung einer langfristig tragfähigen Finanzstrategie

    • Prüfung von Bau- und Planungsrecht

    • Abstimmung mit Behörden und Genehmigungsstellen

    • Vertragsgestaltung für Planung und Umsetzung

    • Erarbeitung eines Kommunikations- und Marketingkonzeptes

    • Zielgruppenanalyse

    • Entwurf einer Brandinging-Idee

    • Vorbereitung der Verkaufsunterlagen

    • Vertriebsgrundrisse

    • Projektwebsite

    • Verkaufsunterlagen (Visualisierungen, Bilder, Exposé etc.

    • Werbemaßnahmen (z.B. Baustellenbanner)

    • Zuarbeit bei Kaufvertragsentwürfen, Teilungserklärungen, Abgeschlossenheitsbescheinigungen, etc.

    • Zusammenführung aller Analysen und Studien

    • Erstellung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage

    • Präsentation für Investoren, Bauherren und Entscheidungsträger

Wie weiter machen?

Projektsteuerung in Anlehnung an die AHO

Die Entscheidung für das Projekt wurde getroffen. Jetzt gilt es durch strukturierte Abläufe die vorgegebene Qualität zu sichern. Bei externen Einflüssen gilt es Strategien zu entwickeln, die negative Auswirkungen auf den Projekterfolg verhindern. Dabei ist eine qualifizierte Kostenverfolgung und ein fortlaufendes Terminmanagement unerlässlich.

    • Informations-, Berichts-und Protokollwesen

    • Projektstruktur und Projektkommunikation 

    • Festlegung und Fortschreibung der Zielvorgaben 

    • Bewerten, Analysieren und Steuern der Leistungen der Planungsbeteiligten

    • Bemusterungsplanung 

    • Allgemeine Qualitätssicherung 

    • Kostensteuerung unter Einhaltung der Projektziele gem. DIN 276

    • Freigabevorschläge zu Rechnungen und Nachtragsforderungen der Projektbeteiligten

    • Planen von Mittelbedarf und Mittelabfluss 

    • Aufstellung und  Fortschreibung des Terminrahmens 

    • Terminsteuerung zur Einhaltung der Terminziele  

    • Analyse der logistisch relevanten Standort und Rahmenbedingungen 

    •  Strukturierung des Vergabeverfahrens 

    • Vergabeverhandlungen

    • Durchsetzung von Vertragspflichten